Modelo BIM para gestión del Centro Cívico Parquesol. Valladolid
En el marco de la BIM COMPETITION 2015 organizada por el Ayuntamiento de Valladolid y BIM Valladolid, desarrollamos este proyecto que consiste en el Modelado BIM del Centro Cívico Parquesol en Valladolid para su posterior gestión por parte del Ayuntamiento de esta localidad. Dado el carácter de concurso que tiene el proyecto se realizaron, además, diseño y cálculo de estructuras e instalaciones así como presupuestos (BIM 5D) y planificación (BIM 4D). El equipo del que forma parte KAIZEN Arquitectura & Ingeniería obtiene el 2º Premio del concurso y el premio especial Knauf.
EL EQUIPO:
El equipo de profesionales encargados de desarrollar el proyecto, bajo la denominación de BIMvenidos, ha estado formado por Enrique Moreno, Esteban Rivas, Agustí Jardí, Jesús Valderrama, Armando Benítez, Eduardo Fernández, Inés González, y Joel Fortuny. Impresionante la capacidad de trabajo y el altísimo nivel de compromiso que han demostrado y más impresionante aún, si cabe, la gran calidad humana de todos y cada uno de ellos y su capacidad resolutiva ante los contratiempos, que se hace aún más patente bajo la enorme presión de tener que realizar el trabajo en 100 horas. Un 10 para el equipo BIMvenidos.
EL CONCURSO:
El objetivo del concurso es presentar, de una forma práctica, el mayor número posible de las ventajas de la utilización del BIM en la elaboración de proyectos.
Se busca, entre otras cosas, demostrar hasta donde es posible llegar en el desarrollo de un proyecto en tan solo 100 horas.
Se pretende comprobar la capacidad de compartir la información y de fijar unos procedimientos de comunicación entre los agentes, así como la capacidad de utilizar el modelo BIM para el cálculo estructural, energético y de instalaciones.
El resultado debe ser un modelo BIM enriquecido con toda la información posible, ya que su destino final es servir al Ayuntamiento de Valladolid para la gestión del mantenimiento del edificio.
EL PROYECTO:
PLANIFICACIÓN:
Como en cualquier proyecto BIM, la planificación ha sido esencial. Es importante destacar la deslocalización del equipo, cada uno de sus miembros se encontraba en un punto distinto de la geografía española, por lo que la creación de un entorno de trabajo colaborativo eficiente ha sido un factor determinante para el éxito del proyecto.
Una vez establecidos los canales de comunicación, se procede a la creación del «Common Data Environment» o CDE. El CDE es la única fuente de información del proyecto, es la clave para que la gran cantidad de información que se genera en un proyecto de estas características esté estructurada, actualizada y siempre disponible para todos los miembros del equipo.
Se establece el método Kanban para gestionar el trabajo. El proceso queda expuesto a todos los miembros del equipo, los cuales pueden ir auto-asignándose las tareas que se encuentran en cola. Este método de trabajo horizontal permite una gran flexibilidad y optimiza la eficiencia de todo el proceso, a la vez que elimina las dependencias y minimiza los «RFI» (Request for Information) o solicitudes de información.
Han sido varias semanas intensas de planificación en las que se han determinado las distintas plataformas de software a emplear y los flujos de intercambio de información entre ellas. Esto es especialmente importante tenerlo claro a priori ya que en 100 horas no hay tiempo para rectificar, hay que tener un profundo conocimiento del software que se va a usar y de la capacidad de interoperabilidad entre los distintos programas para no llevarse sorpresas de última hora. El software empleado en el proyecto ha sido: Revit 2015, AECOsim SS5, Archicad 18 – Ecodesigner, CYPECAD 2016, CYPECAD MEP 2016, Arquímedes 2016, Synchro Software 5.1. Microsoft Project, BIzagi Modeler, Lumion 5, Tekla BIMsight 1.9, Solibri Model Viewer 9.5, y Solibri Model Cheker 9.5.
Paralelamente se han elaborado los mapas de procesos, matrices de intercambio de información, protocolos de actuación, planificación gantt, estructura de carpetas y nomenclatura de archivos, repositorios de objetos, etc. Toda esta documentación queda recogida en los documentos BIM Project Execution Plan y Libro de Estilo.
En un proyecto BIM la planificación es un aspecto clave. En este caso, el éxito del proyecto da una idea de lo acertado de la planificación. Mostramos a continuación algunas imágenes del proceso.
EJECUCIÓN:
Empiezan las 100 horas y, con la base de una planificación sólida, es hora de empezar a ejecutar el trabajo. El gran esfuerzo previo realizado se refleja ahora en la fluidez con la que se desarrollan las tareas. A partir de un modelo básico LOD 200, se desarrollan en paralelo las tareas de modelado detallado, diseño y cálculo de estructura e instalaciones, vinculación del modelo con el presupuesto y documentación. El Kanban permite mantener a todo el equipo funcionando y la auto-gestión del trabajo. Se proponen varias mejoras que afectan sobre todo a las prestaciones del edificio en cuanto a acústica y eficiencia energética, respetando el diseño original.
RESULTADO:
Finalmente llega el día de la presentación, el duro trabajo realizado tiene sus frutos con la obtención del 2º premio del concurso y el premio especial otorgado por Knauf. El nivel de este año ha sido muy alto, por lo que nos sentimos especialmente orgullosos del trabajo realizado. Desde KAIZEN queremos dar también la enhorabuena al resto de equipos premiados, BIM Levante con el primer premio, Universidad Politécnica de Cataluña con el tercero y Swites BIM con el premio Lumion. De la misma forma queremos felicitar al resto de equipos por el trabajo realizado, el listón ha quedado muy alto para futuras ediciones.
Por último nos gustaría dar las gracias a los organizadores y patrocinadores del evento y, muy especialmente, a todos los miembros del equipo BIMvenidos por hacer posible esta magnífica experiencia.
